No transporte e na logística, empresas que crescem de forma consistente têm um ponto em comum: uma gestão financeira estratégica e integrada com a operação.

Expandir uma empresa logística é o sonho de muitos gestores, mas sem um planejamento financeiro sólido, esse sonho pode virar um risco.Novas rotas, filiais, veículos

Nem todo cliente é bom cliente. Em empresas logísticas, essa verdade é ainda mais crítica: contratos com alta demanda, mas baixa margem, podem sugar recursos

Transportadoras que operam com alto volume, mas baixa margem, normalmente têm um inimigo silencioso: a precificação incorreta. Cobrar o valor errado por KM, rota ou

Vender uma empresa logística pode ser o ápice da carreira de um empresário — ou uma decepção, caso a operação não esteja estruturada. Muitos negócios

Controlar custos é uma missão constante no setor logístico, mas muitos gestores associam isso a cortes que prejudicam a operação. A boa notícia é que

Empresas logísticas enfrentam desafios constantes: alta carga tributária, custos variáveis imprevisíveis e margens apertadas. Mas em muitos casos, o maior risco está dentro de casa

No setor logístico, decisões financeiras não podem ser baseadas em achismos. É preciso acompanhar os números certos para identificar gargalos, oportunidades e garantir a sustentabilidade

No transporte e na logística, controlar o caixa é tão importante quanto entregar no prazo. A falta de planejamento no fluxo de caixa pode fazer

No setor logístico, margem de lucro é um desafio constante. Com o aumento dos custos operacionais, pressão por prazos e concorrência acirrada, muitos gestores acabam