Consultoria Empresarial Estratégica com
Foco em Rentabilidade Real!
Transformamos desafios financeiros em crescimento sustentável para sua empresa com metodologia prática e resultados comprovados no setor logístico.
+15
Anos de Experiência
em operações logísticas
e processos de M&A
Quem já confiou em nosso trabalho:
Diagnóstico Profundo. Planejamento Estratégico. Implementação com Resultado.
Mais de 15 anos de experiência
atuando no mercado nacional
Precificação
M&A
(Fusões e Aquisições)
Gestão Financeira
BPO
(Business Process Outsourcing)
SGI
( Sistema de Gestão Integrada)
Equipe 100% habilitada e preparada
Nossa abordagem é prática, personalizada e pensada para empresas que precisam crescer com solidez financeira e não com achismo com metodologia prática e resultados comprovados no setor logístico.
Quem está por trás da MH Gestão empresarial
Marcos Dias | Consultor Executivo
Especialista em consultoria financeira estratégica, com mais de 15 anos de atuação em grandes operações do setor logístico e empresarial.
Já liderou desde o planejamento financeiro até a venda completa de empresas, com entregas auditadas e 100% aprovadas — sem contingência ou ajustes.
Formado em Ciências Contábeis, com especializações executivas pelo IBMEC e FGV, Marcos é conhecido pela sua capacidade de transformar caos financeiro em rentabilidade sustentável.
- Formação: IBMEC + FGV
- +15 anos de experiência prática
- Atuou em diversos processos de M&A
- Consultoria voltada para crescimento com segurança
SOLUÇÕES DE SEGURANÇA
CASES
DE SUCESSO
Veja como ajudamos empresas reais a transformar seus desafios em resultados concretos. Explore nossos cases e descubra o que podemos fazer pelo seu negócio.
Participei ativamente do processo de reestruturação financeira e estratégica da Cavaletti, preparando a empresa para um movimento de M&A. Lideramos a organização dos dados operacionais, criação da controladoria de transportes e estruturação de indicadores financeiros que suportaram o valuation e a negociação.
Após a venda para a SuperFrio, assumi a responsabilidade pela integração da operação, incluindo implantação da BU de Transportes, governança financeira e conexão com as áreas de operações, pricing e SGI. Esse processo garantiu continuidade, controle e ganho de escala para a nova estrutura.
Na SuperFrio, fui responsável por implantar do zero a BU de Transportes, conectando sistemas, processos e equipes em uma operação refrigerada de alcance nacional. Estruturamos a área com foco em governança, implantando TMS, controladoria, SGI, indicadores de performance e integração total com o ERP da companhia.
Também desenvolvemos a governança de TI da operação, com cobertura sistêmica via TI Cover, garantindo segurança, rastreabilidade e alta disponibilidade. O resultado foi uma operação escalável, com eficiência, compliance e alinhada aos padrões exigidos por grandes embarcadores.
Na Smartlogística, lideramos a estruturação financeira da empresa, com foco em capital de giro, fluxo de caixa e governança. Implantamos rotinas de controle financeiro semanais, DRE gerencial e integração entre dados contábeis e operacionais.
Além disso, conduzi o processo de captação de recursos, reforçando a estrutura de capital e preparando a empresa para um futuro movimento de M&A. Os ajustes permitiram maior previsibilidade, redução de riscos e valorização da operação.
Na Braslog, o foco foi a construção de uma governança de resultados, conectando a operação com indicadores financeiros e estratégicos. Implantamos o modelo BGT (Budget, Forecast, Realizado) e rotinas semanais de revisão de margem por cliente, rota e frota.
Essa estrutura possibilitou decisões mais ágeis, melhoria de margem operacional e maior controle sobre os fatores que impactam o desempenho logístico. A empresa passou a operar com disciplina financeira e clareza sobre os vetores de crescimento.
Transportadora Andrade Cavaletti
SuperFrio
Smartlogística
Braslog
Transportadora Andrade Cavaletti
Participei ativamente do processo de reestruturação financeira e estratégica da Cavaletti, preparando a empresa para um movimento de M&A. Lideramos a organização dos dados operacionais, criação da controladoria de transportes e estruturação de indicadores financeiros que suportaram o valuation e a negociação.
Após a venda para a SuperFrio, assumi a responsabilidade pela integração da operação, incluindo implantação da BU de Transportes, governança financeira e conexão com as áreas de operações, pricing e SGI. Esse processo garantiu continuidade, controle e ganho de escala para a nova estrutura.
SuperFrio
Na SuperFrio, fui responsável por implantar do zero a BU de Transportes, conectando sistemas, processos e equipes em uma operação refrigerada de alcance nacional. Estruturamos a área com foco em governança, implantando TMS, controladoria, SGI, indicadores de performance e integração total com o ERP da companhia.
Também desenvolvemos a governança de TI da operação, com cobertura sistêmica via TI Cover, garantindo segurança, rastreabilidade e alta disponibilidade. O resultado foi uma operação escalável, com eficiência, compliance e alinhada aos padrões exigidos por grandes embarcadores.
Smartlogística
Na Smartlogística, lideramos a estruturação financeira da empresa, com foco em capital de giro, fluxo de caixa e governança. Implantamos rotinas de controle financeiro semanais, DRE gerencial e integração entre dados contábeis e operacionais.
Além disso, conduzi o processo de captação de recursos, reforçando a estrutura de capital e preparando a empresa para um futuro movimento de M&A. Os ajustes permitiram maior previsibilidade, redução de riscos e valorização da operação.
Braslog
Na Braslog, o foco foi a construção de uma governança de resultados, conectando a operação com indicadores financeiros e estratégicos. Implantamos o modelo BGT (Budget, Forecast, Realizado) e rotinas semanais de revisão de margem por cliente, rota e frota.
Essa estrutura possibilitou decisões mais ágeis, melhoria de margem operacional e maior controle sobre os fatores que impactam o desempenho logístico. A empresa passou a operar com disciplina financeira e clareza sobre os vetores de crescimento.
COMO ATUAMOS
Nosso processo
em 4 passos
Confira como funciona o nosso processo de elaboração e execução de projetos de conectividade e segurança.
01
Diagnóstico Financeiro PROFUNDO:
02
Análise estrategica e otimização:
03
Planejamento e Implementação:
04
Monitoramento continuo e ajustes:
Tenha seu orçamento ainda hoje
Clique no botão abaixo e converse com um consultor sem compromisso via WhatsApp:
Deixe nos ajudarmos
O que você prefere?
Você pode continuar enfrentando os mesmos desafios financeiros ou conversar com quem tem experiência real em estruturar, crescer e vender negócios com segurança. Marcos Dias pode ajudar sua empresa a escalar com dados, estratégia e resultado.
Serviços oferecidos:
Preço errado é margem perdida -e às vezes, lucro invisível.
Ajudamos você a precificar com bases no custo real da operação, garantindo competitividade sem comprometer o resultado.
- Análise de contratos atuais e impacto financeiro por cliente ou rota.
- identificação de distorções entre custo, esforço operacional e valor cobrado.
- Implementação de modelos de precificação flexíveis e sustentáveis.
- Estratégias de reajuste e renegociação baseadas em dados.
Ter um financeiro organizado não é luxo – é sobrevivência e crescimento.
Montamos a estrutura financeira da empresa para que ela ofereça clareza, controle e apoio às decisões estratégicas.
- Construção de Budget(BGT) E Forecast com base em dados históricos e metas de crescimento.
- Apuração de margem por cliente, contrato, centro de custo e unidade de negócio.
- Implantação de modelo de DRE gerencial e controle de caixa.
- Treinamento da equipe para manutenção do sistema financeiro com autonomia.
Quem mede certo, melhora. Quem mede errado, corre risco.
Criamos um painel de indicadores personalizados que traduzem o desempenho da operação em resultados financeiros claros.
- Definição de KPIs por área: financeiro, comercial, logística
- Painel executivo com dados em tempo real
- Integração com metas e planos de ação
- Acompanhamento periódico para garantir aderência à estratégia
Quer atrair capital, trazer sócio ou vender a empresa? A estrutura financeira é o primeiro.
Preparamos sua empresa para passar por um processo de captação ou venda com segurança e valorização.
- Valuation robusto com base em múltiplos e geração de caixa (DCF)
- Saneamento financeiro e organização documental para due diligence
- Simulação de cenários e estruturação de apresentações para investidores
- Apoio direto nas fases de negociação
Você foca na operação. Nos cuidamos das finanças.
Oferecemos um modelo de gestão financeira terceirizada, completo e alinhado com os objetivos estratégicos da sua empresa.
- Rotina de contas a pagar, receber, conciliação e fechamento
- Geração de relatórios gerenciais e indicadores de performance
- Acompanhamento de fluxo de caixa, margem e rentabilidade
- Interface com contabilidade e fornecedores financeiros
DEPOIMENTOS
Veja quem já confiou
no nosso trabalho
Marcos foi um sócio estratégico na Lovyca, liderando com excelência a área financeira. Autou com maestria no domínio sobre temas como DRE, fluxo de caixa, valuation e captação, garantindo às melhores práticas de mercado ao negócio.
Horacio Ibrahim
CTO da Lovyca - Sócio
Com solidez técnica no business Transportes, tendo atuado fortemente na área financeira e de gestão. Sempre manteve uma postura ética, profissional e colaborativa, contribuindo de forma consistente para a fluidez das operações e o suporte às decisões estratégicas. Seu perfil é hands on e com visão prática voltada à resolução de problemas.
Camila Arcaro
Diretora de RH do Grupo SuperFrio
Atue com o Marcos em um processo de M&A, onde ele com suas competências e habilidades na parte empresarial e gestão financeira, pode contribuir muito para que fizéssemos um handover de grandes clientes com sucesso, fazendo uma mudança de grande escala sem impactar o cliente. Com sua gestão de dados e gestão financeira extremamente apurada sobre o negocio pudemos tomar as melhores decisões,
Anderson Morais
Gerente Logística Regional da Tim
Marcos foi um profissional exemplar. Sem falar na parte técnica, que nos deu um apoio muito forte para avançarmos na gestão financeira , e contábil. Seu empenho e comprometimento foram únicos. A sua energia era contagiante . Ao mesmo tempo, participava das nossas reuniões estratégicas, e nos ajudava nas tomadas de decisão.
Adalberto
CEO da Smart
O Marcos e um excelente rapaz e com bastante experiencia no mercado de logística, teve contanto com muitas empresas nacionais e multinacionais, abriu as nossas portas, entendeu as nossas necessidades e tem feito um excelente trabalho conosco.
Ulisses de Carvalho
CEO da BRASLOG
Fantástico os resultados que a empresa conseguiu alcançar com essa parceria que nos fizemos, estamos muito felizes e esperamos poder esta parceria por muito tempo, tivemos números expressivos nas áreas de gestão operacional de frota e na de area de operação de armazem onde aumentamos a nossa produtividade e reduzimos os custos.
Silvio
Gerente de Projetos da R10 Log
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Confira as dúvidas
mais frequentes
Não somos um escritório de contabilidade. A MH é uma consultoria financeira estratégica, focada em otimizar resultados, estruturar operações e aumentar a rentabilidade de empresas — especialmente do setor logístico. Atuamos com diagnóstico, planejamento, reestruturação financeira e preparação para M&A.
Nosso foco principal é o setor logístico, onde acumulamos mais de 15 anos de experiência prática. No entanto, também atendemos empresas de outros setores com perfil operacional similar, que buscam crescimento com controle financeiro sólido.
Empresas com receita anual a partir de R$ 3 milhões, que já operam com frota própria ou agregada, e que buscam profissionalizar o controle financeiro, aumentar margem, ou se preparar para expansão ou venda.
Dividimos o trabalho em 4 etapas:
- Diagnóstico completo da operação e das finanças
- Planejamento estratégico com foco em rentabilidade e eficiência
- Implementação das soluções, com suporte próximo à gestão
Monitoramento contínuo para ajustes e melhoria constante
Depende da complexidade da operação, mas muitas empresas já percebem melhorias em 60 a 90 dias, especialmente em fluxo de caixa, controle de custos e visão estratégica.
Sim. Preparamos empresas para processos de fusão, aquisição ou venda, organizando documentação, eliminando contingências e estruturando a operação para maximizar o valor de mercado.
Não. Atuamos em conjunto com o time interno, ou estruturamos esse time se ele ainda não estiver montado. O objetivo é fortalecer a área financeira com visão estratégica e técnica.
Atuamos de forma híbrida. O diagnóstico e algumas reuniões estratégicas podem ser presenciais, mas o acompanhamento é feito majoritariamente online, com relatórios, dashboards e reuniões periódicas.
Não somos desenvolvedores de software, mas ajudamos a escolher, configurar e integrar sistemas financeiros ou ERPs adequados à operação, garantindo que os dados sejam úteis e confiáveis para a gestão
Você pode clicar no botão “Falar com o Consultor” aqui no site, ou entrar em contato diretamente pelo WhatsApp: (61) 98230-8261.
Será um prazer entender seu cenário e ver como podemos ajudar.
- (61) 98230-8261
- marcos.dias@mhgestaoempresarial.com.br
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